As organizações são sistemas dinâmicos e incorporam diferentes graus de imprevisibilidade. Hoje sabemos que é na organização do trabalho (e não tanto na individualização dos erros e das falhas) que está centrado o grande foco dos acidentes. As pressões produtivas e/ou organizacionais estão entre as principais causas dos acidentes. O acidente representa falhas na atividade da empresa, ilustra as múltiplas fragilidades, vulnerabilidades e o fracasso do sistema de gestão da segurança aplicado na organização, representa muito mais do que o simples erro do trabalhador operacional. A prevenção de acidentes será muito mais eficaz se assentar, essencialmente, em fatores não-humanos.

O objetivo do presente estudo foi avaliar o nível de desempenho do sistema de gestão de segurança e saúde no trabalho (SST) de uma indústria de espumas com a aplicação do SafetyCard – Performance Scorecard for Occupational Safety and Health Management Systems. A ferramenta foi utilizada no seu formato original, que inclui indicadores relativos ao clima organizacional de segurança, potenciados pela aplicação do inquérito às/aos trabalhadoras/es sobre clima e cultura de segurança, que avalia as perceções e atitudes individuais de SST dos trabalhadores. Os resultados obtidos nesta indústria revelam que o sistema e gestão de SST da empresa apresenta um desempenho “muito bom” em matéria de SST e os três domínios analíticos que revelam resultados menos positivos são a segurança de equipamentos de trabalho, o desenho organizacional e a cultura organizacional. Para potenciar a melhoria desses indicadores foram propostas ações de melhoria.

O objetivo deste artigo é apresentar a evolução, das últimas três décadas, da saúde e segurança no trabalho através da prática ergonómica na Visteon Portuguesa, nomeadamente nas unidades fabris de industrialização. Às linhas de montagem, inicialmente em cadeia, estava associado o aparecimento de lesões músculo-esqueléticas dos membros superiores. Intervencionar com foco numa área especifica e expandir à restante cadeia de produção foi um fator de sucesso, mas a diferença nos resultados fez-se pela evolução cultural, apoiada pela direção, implementada por técnicos especialistas e operadores.

A atual gestão do sistema da segurança não está funcionando, pois, a redução dos acidentes não está a ser alcançado.
Há que mudar!
O HOP é uma filosofia que reconhece a segurança como uma propriedade emergente do sistema como um todo. Os cinco princípios HOP permitem às organizações ter uma visão clara das relações humanas e as técnicas reais em seus processos promovendo uma integração operacional muito mais produtiva e engajadora com todos os seus funcionários(as). É um caminho para a mudança cultural.

Houve necessidade de revisão das grades curriculares na formação dos profissionais de segurança do trabalho, no Brasil, de forma a se integrar temas relacionados com os fatores organizacionais e humanos. Foram incluídos na proposta diversos subtemas e testados tanto em contexto académico como em contexto empresarial. Os resultados foram muito positivos focando uma visão sistêmica, como por exemplo maior sinergia entre as áreas, melhoria dos processos, mais empatia, mais compromisso e envolvimento, melhor comunicação, entre outros.

O assédio moral laboral é uma situação complexa e multifatorial, que acarreta consequências graves para a saúde mental e física das vítimas, para as empresas onde ocorre e mesmo, para a sociedade em geral e o próprio Estado. Devido à sua componente subjetiva, designadamente pela dimensão percetiva envolvida, nem tudo o que parece ser assédio é assédio, e nem tudo o que não parece ser assédio, até o pode ser. A intervenção deve ser realizada com bom-senso, objetividade e numa perspetiva multidisciplinar e sistémica.